日常生活での出来事などを書いています。

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八重洲イブニングラボ

投稿日:2018年3月10日 更新日:

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上念司さんが主催する「八重洲イブニングラボ」に2年ぶりくらいに行ってきました。
上念司さんは気鋭のリフレ派の経済評論家として活躍中で、虎ノ門ニュースにもレギュラー出演しています。
虎ノ門ニュースはネットテレビは人気の番組で青山繁晴氏や百田尚樹氏、有本香さんなどの保守系の論客が勢ぞろいしています。
その中でも上念司さんと大高美貴さんの隔週金曜日の放送が再生回数が一番多いみたいですね。

3月9日の第52回に行ったのですが、今回は上武大学の田中秀臣さんと丸三証券の足立誠司さんの3人のトークセッションで、良い事聞けるかなと申し込みました。

会場は、八重洲口から徒歩15分で最寄り駅は八丁堀駅でした。
18時30分開場の、19時スタートで会場直後に入りましたがもうすでにすごい人です。
最終的には200人以上いた気がします。

開始まで時間があるので予約した「すいー鳥弁当」を食べて待ちます。
値段は580円とお値打ちです。

定刻になり、上念さんが登場し、その後田中氏と足立氏が登場しました。

アメリカの中央銀行の話や、日銀総裁の話などやところどころにブラックな話題もありあっという間の2時間でした。
日本経済は今年後半から失速するというような話が多かったですね。

それにしても、前回は数十人しかいませんでしたが、200人以上の参加者にはびっくりでした。

ちなみに八重洲イブニングラボは、丸の内朝大学を意識して名前がつけられたそうです。
丸の内朝大学とは、NPO法人が運営する丸の内で働く社会人のための勉強会です。
八重洲イブニングラボを主催する上念司さんは丸の内朝大学に敵対意識を持っているらしく「丸の内」に対して東京駅の反対側の「八重洲」、朝に対して「イブニング」、大学に対して「ラボ」という言葉を当てて「八重洲イブニングラボ」になったそうです。


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<p><strong>【営業】【会議】【プレゼン】【指示】話す前の準備が9割!<br /> 議論の達人が実践する“真の伝える技術”<br /> ・「雑談力」や「アイスブレイク」は無意味<br /> ・「動機付け」と「要約力」が絶対条件</strong></p> <p>■目次</p> <p>人間は「インセンティブ」でしか動かない「雑談力」という幻想を信じるな!</p> <p>■第一章 「大義名分」と「伝える努力」が人を動かす!<br /> 上司の話はつまらない<br /> 「大義名分」より大切なものは存在しない<br /> 優秀な経営者ほど、「動機付け」がうまい<br /> 伝わらない「大義名分」に存在価値はない<br /> 「伝える努力」は「作る努力」の10倍必要</p> <p>■第二章 部下が言うことを聞く理想の環境とは?<br /> 部下は経済的インセンティブを共有する仲間<br /> 上司の言う通り部下が動く理想的な環境とは?<br /> 日本の大企業にダメな上司が多い理由<br /> 部下の「やるべきこと」は最大でも3つに絞れ<br /> ノウハウのない社長に経営者の資格なし<br /> 人間が同時にできることは3つまで<br /> よい会議は、最初の10分は報告に使う<br /> 部下が言葉を聞くようになる体制づくり<br /> 鼻つまみ者の部下でも動いてくれる<br /> 部下が動かない原因は、言葉か組織か見極めるのが肝心</p> <p>■第三章 話を伝えるために必要な超基本テクニック<br /> 伝わるコミュニケーションの基本はシンプル<br /> 学級崩壊が起こるメカニズムとは?<br /> 悪者になってでも聞く姿勢を取らせよ<br /> これが社内崩壊へのカウントダウンだ!<br /> リモートでも話を聞かない人を無視するな<br /> 講演中でも必ず「アイコンタクト」は欠かさない<br /> 話す相手によって「セッティング」を調整すべし<br /> 話を伝えるための最終奥義「論理構成」<br /> 桃太郎を3秒に要約できるか?<br /> いますぐできる話し方の4つのテクニック</p> <p>■第四章 「議論で負けない思考力」の磨き方<br /> 論破王・ひろゆきさんに議論で勝利したと言われる理由は?<br /> 議論におけるエビデンスの重要性<br /> 汎用性のないエビデンスを攻めよ<br /> 論拠が間違っていたら論理は破綻<br /> 「どっちもどっち」の思考は絶対にNG<br /> 「自分事」からも論理的思考力を深められる<br /> 自分の人生でもロジックを組み立ててみよう<br /> なぜ、家族にはロジックが通用しないのか?</p> <p>■第五章 言葉が通じない相手は「距離感」を見極めろ!<br /> 「言葉が通じない」人こそ、攻略すべき最重要人物<br /> 疑似家族にちやほやされたがる厄介な上司<br /> 言葉が通じない人とは「距離感」を大事に<br /> 相手のモードを見極めろ!<br /> 老人キラーは出世する<br /> 「情」モードの上司には「すごい!」の一択<br /> 上司のモードは会議のタイミングで判断<br /> 初対面の人には距離を詰めすぎないのが鉄則<br /> 「雑談ではなく、褒めまくる」を徹底せよ<br /> 要約力を駆使して、より気に入られよう<br /> 1を聞いて10を知り、10を知って100しゃべり<br /> 「論破」も「要約返し」も根本は同じ<br /> ほか</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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